2011年宝山铁矿在一段时间遭遇原矿暂时短缺不能保证选厂“吃饱、吃好”的困局，给企业效益、员工管理造成一定影响。为此，宝山铁矿领导班子审时度势，始终坚持抓安全、抓成本、抓重点、抓落实，实现了全年安全事故为零的目标。一年来，公司做到 “三个必须”——每天必须问安全，每天必须到现场，每天必须抓生产，以及“四个坚持”——坚持每月底一次安全生产大检查，坚持每月中旬一次设备大检查，坚持每月20日开展文明生产日活动，坚持每天早上7:30的安全生产早调会。具体包括：

   一是层层落实安全生产责任制。年初由总经理与各单位签订了安全生产责任状，坚持安全生产以单位一把手负总责、各分管领导负直接领导责任的原则。

   二是实行全员安全生产风险抵押金制度。就是按每位员工所从事工作的责任大小、收入高低，按月拿出一部分工资作为安全生产风险抵押金，把安全生产与个人利益直接挂钩，按季考核兑现。

    三是开展定期和不定期的安全检查活动。根据不同时期的安全生产特点，不定期的组织进行专项安全检查。今年来，共组织开展综合性安全生产大检查活动13次（其中集团综合性安全检查3次），火工品及电器设备专项安全检查5次，共发现各类安全隐患156项，已整改156项，整改率达到100%。通过定期和不定期的安全检查和对安全隐患的大力整改，改善了生产作业环境，确保了今年的安全生产。

   四是加强作业现场安全监管工作。公司各级安全管理人员坚持每天深入生产作业现场进行安全检查和监管，及时处理生产过程中出现的各种安全问题，及时纠正员工的不安全行为，开展现场的有针对性的安全教育工作，大大提高了员工的安全生产自觉性，加强了工作面的通风和敲帮问顶工作，从而保证了安全生产的顺利进行。

   五是对公司重点危险源加强了监管。完善了重点危险源管理制度；加强了保安力量，24小时都有保安巡察；加强了对炸药库、油库、矿湖和河堤的巡察，消除了事故隐患。

   2012年宝山铁矿将进一步加强员工安全教育培训、提高员工的安全生产意识，狠抓现场安全管理、落实安全责任，及时排查、处理安全隐患，确保安全生产登上新台阶。